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商品訊息功能

商品訊息描述

●根據15度科學原理而設計的弧形鞋底,減緩雙足壓力

●使用高級萊卡蜂巢網布,讓鞋身更透氣舒適、耐折強韌

●套腳穿脫方便,款式俐落時尚,百搭不俗的休閒鞋

●質輕PU大底,防滑、耐磨,穿感更輕便






符合科學原理設計健走鞋,無論逛街購物、健行跑步,

都讓你雙足舒適透氣,整體搭配休閒時尚感十足


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灰/玫紅/天藍/黑







商品規格

商品:透氣網布修身健走鞋

顏色:灰/玫紅/天藍/黑

尺寸:36/37/38/39/40



材質:鞋面:萊卡網布 鞋底:防滑橡膠內裡:透氣網布

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準。

※商品為平放測量,可能會因某些因素產生些許誤差,誤差值在1~3公分上下為合理範圍。




商品訊息特點

平均每雙最低只要385元起(含運)即可購得透氣網布修身健走鞋1雙/2雙,顏色:灰色/玫紅/天藍/黑色,尺寸:36/37/38/39/40?

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工商時報【張志榮╱台北報導】

大立光昨(5)日公布9月營收49.5億,符合外資圈預期,儘管未如部份樂觀派所預估站上「5字頭」,但摩根士丹利證券指出,大立光接下來還有一項利多,就是第3季每股獲利預估有機會挑戰54元。

將大立光合理股價預估值由4,050元調升至4,100元的港商德意志證券科技產業分析師呂家霖表示,對大立光來說,現在最大問題不是需求、而是供給,也就是說,第4季成長力道將受限於產能不足。

大立光公佈9月營收49.5億元,季與年成長率分別為3%與-10%,摩根士丹利證券台灣區研究部主管呂智穎指出,整體來說,9月1,000萬以上與800萬畫素鏡頭比重與8月差不多,分別為60%至70%與20%至30%,但500萬畫素鏡頭比重由10%至20%降到0%至10%,而iPhone7前置鏡頭已升級至700萬畫素。

呂智穎表示,大立光預計在13日公布第3季獲利,在此之前,基於下列3點因素考量,投資評等與合理股價預估值分別維持「加碼」與4,500元不變:

一、儘管外界對於iPhone7實際銷售數據仍存疑,但5.5吋機款缺貨,大立光無疑仍是最大受惠者。

二、受惠於蘋果與中國手機大廠,雙照相鏡頭需求依舊吃緊,供給面是接下來觀察焦點,若明年第1季底4.7吋機款決定將改採雙照相鏡頭,對大立光來說,應有足夠的前置時間擴增產能。

三、明年上半年中國手機大廠將加速雙照相鏡頭採用,有助於大立光減緩淡季效應帶來的潛在衝擊。

至於大立光第3季獲利,呂智穎指出,儘管新產品仍有良率問題,但受惠於VCM業務比重降低,預估毛利率將較第2季的66.4%攀升至68.4%;且同樣道理,因新產品良率提升且VCM業務比重持續降低,看好第4季毛利率仍有進一步向上攀升的空間。

臉書執行長查克柏格今年為自己定下的挑戰是慢跑365英里與打造具有人工智慧(AI)的管家服務,前一項已提前在7月完成,他29日表示,希望能在下個月展示人工智慧管家。

查克柏格在一場活動上表示:「我今年的挑戰之一是打造一套AI系統,協助我管控家裡和工作,另外一項挑省錢戰是平均每天跑步1英里,顯然兩者的難度相去甚遠。」

目前查克柏格已經成功寫出程式,讓AI管家能在掃描臉部後為他開門,不需輸入密碼。他也能用語音調整室內的燈光與溫度,「這一點讓我老婆很苦惱」。

查克柏格說:「這套系統已經能開始做一些有趣的事。」他並強調,正在向臉書工程師尋求這項計畫的指引。

查克柏格最初宣布這項計畫時表示,希望打造一名像「鋼鐵人」電影中「Jarvis」那樣的助手,能夠以語音控制家中的音樂、燈光與溫度,並提醒他女兒房間裡任何需要注意的狀況。

查克柏格29日拜會義大利總理倫齊與教宗方濟各,並致贈臉書的無人機「Aquila」模型給教宗。在市政廳座談會中,查克柏格對日前發生的強震表示:「我非常哀傷。」臉書捐助相當於50萬歐元的廣告,供紅十字會募集志工與補給品。

更多udn報導:超模拍公益照…成果竟引人遐想?高房租慘背債 女記者改當「遊民」

下面附上一則新聞讓大家了解時事



全球零售巨頭威名百貨(Walmart)近年積極布局電商,今年8月更以33億美元高價併購電商新創jet.com。這起全球電商界最大的併購案,被視為威名百貨向亞馬遜(Amazon)正式宣戰的第一步。這家光是2015年,就創造了4,820億美元銷售收入的老牌企業,正企圖甩開傳統零售業包袱,轉型成一家透過各種資訊應用,帶領零售創新的「科技公司」。



在「大數據」一詞還沒誕生之前,威名百貨的基因中就有了數據思維,而傳統零售起家的威名百貨,之所以具有與亞馬遜這類原生電商比拚的優勢,也就在於結合實體零售通路與電商的數據,透過龐大的交易資料,洞悉消費者需求。從90年代令人津津樂道的「尿布與啤酒」,到目前結合社群網路的「社群基因組」,可以說,威名百貨本身就是一個大數據系統,將這些線上線下的消費數據,用於各種商業上的分析與決策。

大事記

1962

威名百貨成立,核心標語「Save money. Live better.」主打天天低價(Everyday Low Price)策略,直接與供應商協調,透過大量訂單來削減成本

1991

威名百貨開始進行數據應用,投資400萬美元打造消費者資料系統,利用條碼和電子交換數據來蒐集消費者資訊

2001

威名百貨在美國零售市場取得成功,第一次進入《財星》(Fortune)五百大企業

2010

電商平台「Walmart.com」在1996年上線,威名百貨在2010年成立全球電子商務總部,加速發展電商業務

2011

成立創新實驗室@WalmartLabs,針對零售業推出各種創新應用服務

2015

進入積極嘗試創新應用時期,包括申請無人機測試應用,用來宅配商品、遞送貨物與管理庫存;推出Walmart Pay,打造自己的行動支付生態系等

2016折價卷

「Walmart.com」商城的品項增加到1,400萬種。為強化電商業務發展,威名百貨也以近33億美元現金加股票收購成立兩年的電商新創jet.com,是全球電子商務領域中最大的一起收購案

威名百貨透過數據,抓住消費者的心

1990年

建構週五、尿布與啤酒數據行銷法則

威名百貨早在90年代就透過龐大的交易資料,發現「周五、尿布、啤酒」三者間的微妙連結。工程師分析結帳數據發現,每到周五晚上,尿布跟啤酒的銷售呈現正相關,經過市場調查,發現美國婦女常在周五晚上提醒先生去買尿布;而先生買尿布時也習慣帶罐啤酒回家。於是威名百貨每周五便在啤酒區擺上銷售差、價格高的尿布,兩者銷量因而成長三成。

2010年

從挖掘喜好到創造需求的社群基因系統

來到網路時代,威名打造一套社群基因組(Social Genome)系統,分析消費者在各大社群網站上的熱門討論話題,根據每天超過10億筆的資訊量,挖掘當下的熱門商品。社群基因組分成消費者、產品、地區、新聞事件和新聞議題等五大類別,分析之間的連結。例如,根據消費者的打卡記錄,分析出特定節日、不同地區的消費者最常購買什麼品項,再針對店面送出商品建議。另外,也結合信用卡購買行為,進一步提供購物建議,從挖掘消費者喜好,進展到創造消費需求。

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